湖北日报客户端讯（通讯员汤文静、马玄）2023年以来，襄州区着眼干部队伍建设，科学谋划干部队伍梯度建设优化提升路径，坚持规划先行、深研细选、精准使用，不断推动领导班子质优量足、结构合理、功能强硬。

坚持规划先行，下好领导班子建设“先手棋”

坚持把选贤任能作为关系党和人民事业的关键性、根本性问题来抓，认真贯彻落实《襄阳市优秀年轻干部培养选拔三年计划实施方案》，并结合该区实际，研究制定了《襄州区领导班子建设三年行动方案》，为干部队伍规范化建设打下了坚实的基础。坚持以制度建设引领提升干部选任工作科学化规范化，聚焦干部选拔任用过程中出现的“环节弹性、程序漏洞、责任不清”等问题，重新修订了《中层干部选任办法》《全程纪实办法》，探索制定了《科级干部选拔使用规则》《公务员职级晋升工作操作规则》等一系列机制办法，通过建立科学规范、有效管用的制度机制，进一步规范了用权行为，鲜明树立了正确用人导向。着眼长远发展，坚持问题导向，对襄州区领导班子现状进行了全域分析，进一步完善了领导班子结构模型，并聚焦2026年换届甚至更长时期的干部队伍建设需求，分层分类研究制定了干部队伍结构优化路径，力争到2026年底，使乡镇（街道）领导班子结构比例进一步优化。

坚持事业为上，围绕高质量发展大局选贤任能

坚持精准识别，用扎实调研拓宽选人用人渠道。建立健全领导班子履职情况调研评估机制，2023年以来，先后开展2次领导班子运行和年轻干部专题调研，了解掌握各层次优秀干部300余人，识别不能胜任现职干部3人。同时，着眼优培优育，创新开展年轻干部比选择优活动，综合党委（党组）推优、调研座谈荐优、同台竞技比优、深入一线察优、综合比选择优等结果运用，识别储备优秀年轻干部123人。聚焦难点痛点，用鲜明导向激发干事创业动力。着眼襄州干部队伍梯次结构不优、年轻干部培养使用不够等问题，坚持知人善任、人尽其才，进一步解放思想，事业亟需的“大胆用”，历练成熟的“优先用”，实绩突出的“重点用”。2023年以来，择优选拔了3名综合素质较好、干事能力较突出，发展潜力较大，且具有专业知识背景的30岁左右优秀年轻干部担任区直单位领导班子副职；择优调任10名紧缺专业人才进入区直机关任职，提升专业化干部配备水平；选拔了27名35岁左右年轻干部到镇（街）领导岗位上历练，不断提升年轻干部处理实际问题、应对复杂局面的能力，打牢实干担当的基础。盘活干部资源，用过硬举措推进班子结构优化。进一步加大区直、乡镇领导班子双向交流和乡镇、街道领导班子横向交流力度，以打通内外循环为抓手，推动领导班子呈现新干劲。2023年以来，推动区直单位领导班子结构性调整276人次，推动镇（街）领导班子结构性调整70人次，推荐提拔1名优秀乡镇党委书记任副县级领导职务，完成了金华、浩然2个新成立街道以及区委社会工作部、乡村振兴局等涉改单位的班子调整配备工作，班子整体功能得到进一步增强。

坚持一线历练，聚焦专业化干部队伍建设提质赋能

加强教育培训，把“一线”作为培养干部的“磁力场”。坚持把思想政治教育作为加强领导班子建设的首要任务，高质量举办“四大家”领导专题读书班、党政主要领导“每周一讲”等专题学习。充分用好本地红色教育资源，精心打造红色教育课程，定期开展“六个红”教育活动。紧紧围绕项目建设、乡村振兴等主题，创新开展“理论讲解+实地观摩+跟班锻炼”一线学习培养模式，分类举办专题培训班14期、培训干部21960人。加强岗位实操，把“一线”作为锻炼干部的“主阵地”。聚焦服务全区重点工程、重点项目、重点任务，推动领导班子建设与中心工作深度融合，先后选派27名能吃苦、敢担当的年轻干部担任乡村振兴重点村“第一书记”，着力提升做好群众工作和推动基层发展的能力；综合选派34名年轻干部在下察解暖、共同缔造、信访维稳等基层治理一线岗位淬炼，有力提升年轻干部解决复杂问题和应对突发事件能力；重点选派12名协调能力突出，敢闯敢干的干部担任项目秘书在项目建设一线实践锻炼，推动干部培养历练与服务中心大局互动双赢。加强结对帮带，把“一线”作为提升干部的“孵化器”。深入实施“青蓝结对·导师帮带”能力提升工程，探索推行基层一线岗位“以老带新、以新促老”，各镇（街）和分管区直单位的区领导与一线岗位新进班子成员，工作经验丰富的领导干部与新来的年轻干部“结对子”，通过“以蓝带青、以青促蓝”，76名新进公务员成长为业务骨干，10对师徒获得“最佳拍档”称号，27名干部获得市级以上表彰。