京东作为中国最大的综合性电商企业之一，其员工队伍庞大而多样化。为了更好地管理和激励员工，京东制定了一套员工序列级别划分体系。本文将介绍京东员工序列级别划分的具体情况。

首先，京东员工序列级别划分根据员工的职位水平和责任等级进行划分。总体上，京东将员工划分为六个级别，分别是实*生、初级员工、中级员工、高级员工、主管和高级主管。每个级别都有不同的职位要求和晋升机会。

实*生是刚刚加入京东的员工，他们通常需要接受一段时间的培训，并且在实*期间承担一些基础性的工作任务。实*生的职位级别较低，但是他们有机会通过表现出色，获得转正的机会。

初级员工是刚刚转正的员工，他们已经具备了一定的专业知识和技能。初级员工的职位要求和责任相对较低，他们主要负责执行日常工作任务，并且需要不断学*和提升自己的能力。

中级员工是在初级员工基础上有所进步的员工，他们对自己的工作任务和职责有更高的要求。中级员工通常需要具备一定的团队管理能力和项目管理能力，并且能够**完成一些复杂的工作任务。

高级员工是在中级员工基础上有所提升的员工，他们在专业知识和技能方面都有较高的水平。高级员工通常需要具备一定的团队管理经验和领导能力，并且能够带领团队完成重要的工作任务。

主管是在高级员工基础上提升而来的员工，他们已经具备了一定的管理能力和领导能力。主管通常需要负责一个团队或者一个部门的工作，并且需要协调各种资源，推动团队达成目标。

高级主管是在主管基础上有所提升的员工，他们已经具备了较高的管理水平和领导能力。高级主管通常需要负责一个大型团队或者一个重要部门的工作，并且需要制定并执行相应的战略和决策。

除了以上六个级别之外，京东还设立了一些特殊职位和专业职位，如高级技术专家、高级分析师等。这些职位通常需要具备更高的专业知识和技能，并且在相应领域有较高的声誉和影响力。

总的来说，京东员工序列级别划分体系旨在根据员工的职位水平和责任等级进行科学的管理和激励。通过合理的职位划分和晋升机制，京东能够更好地吸引和留住优秀的人才，并且激发员工的工作热情和创造力，推动企业的持续发展。